東京２棟目でまさかの退去予告。

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東京２棟目で退去予告が発生してしまいました。購入前からお住まいだったお部屋です。

家賃を払えなくなった、という悲しい理由でした・・・。



東京２棟目は入れ替わりが少なく安泰の物件でした。私が現在保有している物件の中では

古株に当たります。東京１棟目、仙台１棟目、東京２棟目が同じ２０１２年購入ですね。



当時、利回り１０％という数字で購入しています。今の市況から見ればお宝物件ですが

当時は「利回り１０％で大丈夫なのだろうか、キャッシュフローは出るのだろうか」と

不安を抱えながらの購入だったのを覚えております。今思えば杞憂もいいところでした。

回らないわけないから安心して買っとけ、と当時の私に強く言いたいくらいです。

不安になりながら買った当時の私、とても偉い。



３階建５部屋のＳ造物件で、当時は１階の店舗・事務所がなかなか埋まらず苦戦した

記憶がありますが、最近はこのエリアも昔より注目されるようになり、店舗が空けば

すぐ埋まるし、一番最初の頃から比べたら家賃は１．５倍になっております。

大変ありがたいことです。



また、３階のお部屋は自分で民泊をやってみたりしたこともありますが、最終的に今は

民泊をしたい人に貸しています。少し前に相談があり、紆余曲折はありましたが

ホテル運営を認める代わりに家賃を上げる、ということで合意した次第です。



このように、各部屋ともにバリューアップをしている状況が続いておりますが、

その中で２階の２部屋だけは全く動きがない状態が続いておりました。購入前から

お住まいになっている方で、購入後もずっと入れ替わりなし。２０１２年購入なので

単純計算で１４年入れ替わりがありません。そしてそれより前から住んでいるので

もはやここは移動する余地がないのだろうなという風に考えておりました。



両方とも最後までここにお住まいになる気がするので、それであれば少しくらいは

家賃交渉をする必要があるかなあということで管理会社さんにはそのような相談を

していたところでした。



そんな折に、まさかの退去予告です。その２階の片方の住人の方から、退去予告が

届いたのです。いやほんとびっくりです。まったく予想をしていなかったので・・・。



何十年お住まいになったのかもよくわからないので、果たして部屋の設備がどうなって

いるのかもわかりません。家賃は間違いなくガツンと上げられると思うのですけど、

リフォームがどのくらいかかるのかも現時点では予想がつきません。４０平米弱の

２ＤＫなので、その意味ではその広さの最大値という形で思っておけば間違いは

ないのだろうと思うんですけど・・・。



いっそフルリノベしちゃう？などとも思ったりしますが、ここは意外と最近地上げが

来ることが多く、その意味でどこまで長期的な資本投入をするかという点は考える

必要があるだろう、と。



退去の理由は「家賃が払えなくなった」とのことです。なんとも切ない理由です。

一度お部屋から出てくるところをお見かけしたことがありましたが、その時も

そこそこいいご年齢の方であるように見受けられました。歳を取ってからの家賃が払えず

退去というストーリーは、哀愁を感じてしまいます。聞いてて悲しくなりました。



しかし管理会社さんはその辺はドライです。そりゃ仕事だから当たり前なんですけどね。

そういった経緯があるので、もしかしたらすんなりと退去をしてくれないのでは、という

点について気にしておりました。なので、退去が完了してからの募集開始としたいとの

ことです。繁忙期は完全に逃してしまいますが、その方針で進めていただくことに

しました。



家賃はいくらになるか、まずはＡＩに予想して貰いました。標準的なリフォームをして

今どきの最低限一般的な設備を入れた前提であれば、４万〜５万くらいは家賃をあげる

ことができるのではないか、という見立てでした。更に、民泊利用可能という形で

賃貸に出せば、それこそ３階のお部屋にそこそこ近いくらいの賃料が取れるのでは、と

期待をしております。管理会社さんには早めに話を持ち掛けて貰おうっと。



想定外の物件での退去が発生し、繁忙期終盤でまた空室が増えてしまいました。

東京２棟目１室、東京６棟目１室、札幌７棟目１室、札幌８棟目２室、札幌１３棟目１室

仙台１棟目１室、富山１棟目２室で、合計９室の空室。

１０４室保有のうち売り出しで募集してないのが２室、ホテル運用が２室なので、

母数を１００室と考えると、９１／１００で稼働率９１％です。ギリギリ９０％は

維持してますが、ここはなんとか残り短い繁忙期で埋めていって、少しでも１００％に

近づけていきたいですね。



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東京２棟目の分電盤故障の修繕費が意外と高くてきつかった。

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東京２棟目のお部屋で漏電ブレーカーが故障してしまいました。古い物件だし

仕方ないのでしょう。しかし最近いろんな物件で故障が目立ってキツイですわー。



サラリーマンの勤め先の出張があったせいで、やりたいと思っていたことがあまり

進んでいない状態になっております。義母の住み替え関連でメインバンクさん

担当の方に電話して工事の見積書の金額が想定より高い場合にどう申し込むべきか、

といったところの相談（メールで文字に残さない方がいいのかなと思って電話にしたい）

をする必要があったり、居酒屋の予約人数の変更をしたり、あと確定申告に向けて

最後の１２月分のカード明細を整理して送付したり、太陽光発電の実績報告を

しなくてはならなかったり、そんな作業が必要なんですけど滞留しております。



２月は今のところ出張の予定はなさそうですが、なんだかんだでそういう話が

出てきがちな職場なので、いつ出張が入るか油断はできません。たまに入る出張なら

気分転換にちょうどいいし、その場所の地のものを食べたりもできるのでいいのですが

毎週出張とかになると少しだるいなあという感じはしております。



あと、本当は雪が深くて寒いから行きたくないのですが、札幌もいい加減そろそろ

現状把握をしておかないといけないという気持ちはあります。来月か再来月には

行って作った民泊に宿泊したいと思っております。



・・・とまあ、例によってあまり関係ない話からスタートする本ブログなのですが

先日の札幌８棟目の汚水桝故障のダメージが全く癒えない今の段階で、更なる故障が

襲い掛かってくるという悲しいお話をこれから書かせていただきます。



舞台は東京２棟目。私が保有する物件でも最古参のグループに属しております。

東京１棟目、仙台１棟目がだいたい同じくらいに決済で、その半年後くらいに

東京２棟目を決済したのです。あれは２０１２年だったので、あれから１３年以上が

経過したことになります。うーん、年月が経過するのが早すぎてビビる。

一日一日を大切に過ごさないといけないですね・・・。



東京２棟目は保有価値が高い物件です。近隣とまとめられれば、大きな物件が

作れるようになります。地上げ屋さんも狙ってくることが多いですが、隣地の

オーナーさんが皆さん応じる雰囲気がないため、しばらくは難しいでしょう。

その間にも土地の価格が上昇して、更に値段が高くなった時にうまく成立してくれれば

いいなとは思っておりますが・・・まあどうなるかはその時が来ないとわかりません。

そもそもその時が来るかもわかりませんしねー。単体でしっかりとキャッシュフローが

得られている物件なので、普通の収益物件として持ち続けて、そういうラッキーな

展開があればいいなと妄想する程度にとどめておきたいと思います。



ただ、いかんせん古い物件なので、建物や設備の劣化対策はしなくてはなりません。

大規模修繕も過去に２回行っております。細かな修繕もいろいろとやっております。

築古物件で修繕のお金がかかるのは仕方がないことなので、淡々とやるしかないですね。



今回もそんな事案なのですが、ちょっと金額が高いので吐きそうなりました・・・。

なんせ１５万ですからね・・・。おえー。



連絡が来たのは先週のことでした。入居者様より、漏電ブレーカーが作動してしまい

電気が使用できないという連絡が届いたので、早急に現場確認する、とのことでした。



このくそ寒い季節にエアコンが使えないというになりますので、これは厳しいです。

きちんと手当をしなくてはならない案件と思われます。管理会社さんも、寒さの問題が

発生するので、とにかく最速で動ける業者さんを手配するとのことでした。

私としても、それはスピード重視だなと思ったので、方針に同意して対応を依頼。



物件近隣の業者さんにすぐに見に行っていただく手配を取ったとのことでしたが、

残念ながらその業者さんからは分電盤の交換が必要になるためすぐに対応することが

できないという話でした。応急処置もできないとのことで、状況変わらず・・・。

応急処置ができる業者さんをなるべく早めに手配するということでした。



なお、最速で行っていただいた業者さんからは、実際の漏電は発生しておらず、

やはり分電盤の故障であるという線が濃厚だそうです。うーむ。



その誤、別の業者さんにて応急処置は終わりました。ひとまず入居者様が再び電気を

使えるようになってくれたので安心です。



そして先日、分電盤の交換のお見積が届きました。はい、皆様もうお分かりですね。

１５万ぶっ飛んでいきます・・・。お見積が届いてしょんぼりしました。



応急処置、材料、工事、諸経費という感じになっており、特に工事費の比率が高いです。

工事費以外は２．５万程度、工事費が６万ちょっと。消費税を加算して１５万です。

結構いい値段するのね・・・。でもまあやるしかない工事なので、四の五の言わずに

発注をするしかないやと思っております。きっついなー。



まあこういうのも含めての賃貸経営なので、やむを得ないですね。

これもまた入居者様の快適な住環境を維持するための必要な作業です。

歯を食いしばって進めていきたいと思います。



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東京２棟目の入居者様からお部屋でホテル運営したいとのご相談あり。

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東京２棟目の家主滞在型民泊のお部屋がホテルに業態変更するということでしたので

ご相談の上で賃料の変更をさせていただきました。こちらも負担が出るので・・・。



東京では今まさに民泊が曲がり角に来ているような気がします。

近隣に民泊ができることによるゴミ問題や騒音問題といった近隣住民の方のヘイトを

集める行為がクローズアップされ、全体的に民泊を規制する方向に動いているような

印象があるためです。



大多数のルールを順守している民泊と、一部のルールを順守しない民泊。

私は直接見たことはありませんが、ネットでは外国籍の方が白タク行為や違法民泊で

荒稼ぎしている、という情報が流れてきています。本当にそんな民泊があるのであれば

言語道断と思いますが、実際どのくらいいるんでしょうね？そしてその一部の民泊の

ために、大多数の真面目にやってる民泊が割を食う構図になっていると思います。



ま、真面目にやってる民泊でも、宿泊者さんの動きを完全にコントロールできるわけでは

ないので、どんな民泊でもトラブルの可能性は残されています。それは仕方がないです。

近隣からの騒音の苦情があった時に、速やかに運営スタッフが宿泊者様に注意喚起する。

そういうオペレーションが確立されていることは大事ですし、そういった近隣からの

ご連絡をきっちりと的確に受け止めて行動できることも大事だと思います。



結局、違法民泊やルールを守れない民泊がある限り、そういった民泊と真面目な民泊は

十把一絡げで語られてしまうんですよね。世論ってそういうものですから。ましてや

ＳＮＳがこれだけ浸透すると、エコーチェンバー効果で全ての民泊が悪だと考えるように

なってしまう可能性が増えます。それも含め、そういうものだと受け止めるより他に

ないのでしょうねえ。



ちなみに私は東京で２室、札幌で２室の民泊をやっていますが、両方とも運営会社さんは

きちんとした硫黄をしてくれるところを選んでるつもりです。特に東京の運営会社さんは

民泊立ち上げ時の近隣説明から自社で対応し、近隣住民の方ときちんと関係を構築して

運営を開始してくださいます。２４時間体制で宿泊者様や近隣の皆様からの連絡を

受けられる仕組みとしており、実際に私が夜中ＬＩＮＥしても、取り急ぎの返答が

すぐに返ってきます。これなら変な運営はしないだろうということで、お願いしてます。



民泊の逆風を受けて、行政が上乗せ条例で民泊を規制するような動きを取る中、

旅館業法に関しては今のところはすぐどうこうされるような動きは出ていません。

旅館業法の見直しという記事も見たような気はしますが、たぶんこれから検討なので

まだ猶予はあるのだろうと思います。



私は元々３６５日運営を目指していたので、東京の２部屋は旅館業法の許認可を得て

ホテルの許可を得ました。民泊の上乗せ条例に関わらず、３６５日運営可能です。

少なくとも、１８０日以上の稼働が見込めて、特にそうすることに対する障害が

ないのであれば、今は旅館業法の許認可を得てホテルにするのが得策と思います。



そんな流れを意識したのかしてないのかはわかりませんが、東京２棟目で家主滞在型

民泊をやっている入居者様から、旅館業法の許認可を得たいので配管などの資料を

いただけないか、という連絡が管理会社さんを通じてありました。



あれ？家主滞在型民泊だったのがホテルになるの？それって元々家主滞在型では

なかったとかそういうことにならん？当初のご契約内容も含め、改めて詳細を

確認する必要があると感じました。



そもそも最初は普通賃貸で入っていたところを家主滞在型民泊にしたいと仰るから

それを踏まえて家賃を少しだけ増やしたような記憶もあります。そこからさらに

ホテルとなると、最初の話とはだいぶ違ってきているような感じもありました。



細かい話がわからない中で、そんな第一印象だったこともあり、ちょっと厳しめな

回答をしてしまい、今はちょっと反省しております。物件資料を渡すのは構わないけど

家賃はホテル化に伴う諸経費の上昇があるため、その分を転嫁させていただくような

内容での回答をした次第でした。



こちらも少々強めの回答をしてしまったため、コミュニケーションの行き違いが

起こってしまったものと思います。入居者様からの返答内容から、困惑している様子と

想定外の回答に対しての整理ができていないような雰囲気を感じました。



そしてその返答に対しての管理会社さんのコメントも、何を論点と捉えているのかが

ちょっとよくわからなかったりもしておりました。なんか全体的に状況が不明瞭な感じ。



なんとなく、管理会社さんも含め、全員の意識が合ってないような印象を受けたので

管理会社さんの関係者の方と私とで一堂に会してミーティング。それぞれ自分で

思い描いていたことがあり、それが他の人と一致していなくて、なんともややこしい

感じになっていたように思います。そういった誤解していた部分が解消されたことで

話が前向きに進んでいきました。



その時にちゃんと確認したのですが、当初から民泊をやる前提で部屋探しをしており、

賃貸借契約書の特約にもその旨が書かれていました。なので、私が忘れていて

ちょっと勘違いをしていた部分があるのは否めません。この点は申し訳なく思います。



その一方、ホテルができる家賃として新規に貸す場合は、今の家賃よりは明らかに高く

その水準の家賃はできればほしいと思ったのでした。なんせ、私の方も固定資産税や

火災保険が高くなる可能性があるわけですから、それに伴っての家賃アップは必要と

思うわけです。



双方感情的になっていた部分が、管理会社さんと私の間で論点が整理できたことを受けて

要はこれが要求で、それに対してうちはこういう点を考慮した結果、こういう形の

カウンターオファーを返そう、みたいな方針が整理できました。冷静な返答ができたので

入居者様も返答しやすくなったのではないかと想像します。



そこからは、双方の言い分をすり合わせながらどこで妥協するのか、というところに

議論は収れんされました。いくらまでなら出す、ここまでは妥協できる、もう一息、

みたいな感じでやり取りをした結果、希望よりは安くなったものの、双方で妥協点を

見出すことができたと思います。



これにより、月額の賃料収入がまた少し上がることになりました。

入居者様がホテルを運営することによる家主側の経費負担の増加を補うと共に、

入居者様および家主側の双方にとって業績向上が期待できる結果となったと思います。

関係者の皆様、ありがとうございました。



管理会社さんから、新賃料での契約はこの辺からという提案を受けましたので、

それより１ヶ月遅らせて契約でいいですと返しました。そんなにすぐに旅館業の

許認可がとれるかも怪しいので、最短だとホテルにならないうちから賃料だけが

上がってしまう可能性もあると思ったためです。あとは交渉を手間取らせてしまったため

先方に機会損失を与えたのではないかな、という点も考慮しております。

少しでも事業の成功のご支援ができれば、と思ってのご提案でした。



関係者が全員幸せになれる選択肢を目指して、今回は調整したつもりです。

納得を得られたかまでは私にはわかりませんが、そういう気持ちが伝わっていれば

いいなと思う次第です。



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東京２棟目の入居者様からのリクエストへの対応方針を出す。

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東京２棟目の入居者様からリクエストをいただきました。できれば大家側の費用負担で、

という気持ちがありそうでしたが、あえてそこは空気を読まずにいきました・・・。



安定している東京２棟目。ここは立地もそこそこよく、私が持っている物件の中では

唯一本気モードの地上げがある物件です。ただ、隣地の人が絶対に首を縦に振らないので

実際に一番良い形での地上げが成立する見込みはあまりないと思っております。

普通に売っても結構儲かるし、維持しててもキャッシュフローは生まれるしで、

私の保有物件の中ではかなり優等生な物件と思っております。



入退去が少ないこと、土地の形が接道面が長い長方形であること、裏手の土地と

くっつけば容積率６００％がフルに活用できてかなり大きなビルになること、

１３年前に購入した時は利回り１０％を超えていたし、今売れば倍以上のお値段で

売れることは間違いないこと、といったあたりが優等生であると言える理由です。

あの時代に物件を購入できた、という一点において、今のこの結果が得られたのだと

思います。私に特別な能力があったわけではなく、その一歩を踏み出す勇気を

持てたことが今のせいかにつながっていると思います。



今のところ、焦って売る必要はないだろうと思っています。地上げが成立して

相場より高く買い取ってもらえるのであれば、その時が売却のしどきであろう、

というつもりです。まあ、地上げなんてそうそううまくいくものでもないので、

大きな期待はせずに待っておこうと思います。



運営面では、５部屋中３部屋が家賃が安すぎると感じているので、この点に関しては

賃料を上げる交渉をして貰おうと思っております。金利上昇で結構ダメージもあり、

それ以外の運営コストもだいぶ高くなってきています。ある程度の賃料交渉は必要に

なるだろうと考えております。特に私が購入する前からお住まいになられている方が

２組いらっしゃるのですが、その２部屋はだいぶ賃料水準が安くなっておりますので

交渉して引き上げていきたいと思っております。あと最初の頃に入ったテナントさんも

今借りると１．５倍はすると思うので、家賃を上げていかないときついなあという

感じがするため、この辺も取り組んでいきたいところです。



そんなことを考えていた頃合いに、入居者様よりご連絡をいただきました。

比較的新しい入居者様です。と言っても、もう５年以上お住まいになられております。

二番目に新しい入居者様が５年前に入居。いかに出入りが少ないかということが

お分かりいただけるのではないでしょうか。



この入居者様は家主滞在型民泊もやっておられるため、少し高めのお家賃にさせて

いただいております。自分で住みながら空いている部屋に外国の方を受け入れる。

なかなか上手な商売をされているなと思うのでした。



以前にも、何かの折にリクエストをいただいたことがありますが、そういった形で

半分商売で使っているのだから、そこはまあできるだけ受け入れていこうという

感じで捉えております。



今回、入居者様からあったリクエストは２点。

１．窓はめ型のエアコンを和室に設置したい

２．契約している電気のアンペア数を上げたい



両方とも特に問題はない話なのですが、なぜあえて管理会社さんが私のところに

確認をしてくださったのか。その答えは、入居者様が言外に「大家さんにてこれらの

費用を負担して貰えないだろうか」という気持ちを込めていたからだそうです。



１に関してはエアコン設置自体は１部屋分大家側でやっているので、追加のお部屋は

自腹でお願いしたいなと思った次第です。ここはゼロ回答にならざるを得ないなあ。

ちなみになぜ窓枠エアコンなのかを聞いたところ、間取りの関係で配管など延長させると

お金がけっこうかかってしまうからではないかとのことでした。



２に関しては電力会社さん負担なんじゃないの？と思ったのですが、アンペア数を

大きくする工事に関しては状況により費用が発生するのだそうです。もしそうなった場合

費用負担を相談したいような雰囲気だったとのこと。



１も２も、後々残るものであると考えれば、負担してもいいかもしれないとは

思うんですよね。それなりに長く住んでくださっている方ですし、最終的には

物件への投資という形になるなら、それもまたいいかなと。



でもまあ、１のエアコンは前述のとおり今回はパスしてもいいんじゃないかと思ったので

２のアンペア数増加の工事でお金がかかってしまった場合、金額次第ではありますが

そこは負担してもいいかな？という風に思ったのでした。



管理会社さんとしては「原則両方入居者様負担でお願いするつもりです」という

見解だったのですが、アンペア数に関しては万が一費用が発生した場合には、数万とかの

レベルだったらこちらで負担するオプションを持っておいていただいて構わないですよ、

ということはお伝えしました。管理会社さんがやりやすいようにオプションを行使して

いただいて構いません、という感じです。恩の押し売りかもしれません（笑）



ということで、恩を売るか懐が痛まないかの二択で進められそうです。

（こうやって書くと人でなしに見えますね・・・そういうつもりはないのですが・・・）



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東京２棟目で給湯器不調からの予防修繕的なやつで交換。

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東京２棟目で給湯器の故障があったようです。完全に壊れたわけではないのですが、

もはや製造年月日不明の代物なので交換で手配を進めたいとのこと。止むを得ません。



昨日は近年まれにみるド派手な寝坊をぶちかましてしまいました。

会社に出社しなくてはならない１０分前に起きるというヤバい状態。

普段であれば「午前中テレワークで」などとのたまうことができるのですが、

この日に限って珍しく朝から来客があるという日でして、出社しないわけにもいかず。

必死でスーツを着て、何もできないままに家を飛び出したのでした。



おかげでブログを更新する余裕も暇もなく、悲惨な感じでありました・・・。

顔すら洗えなかったので、洗顔シートを買って昼休みにようやく顔を拭いたのでした。

午前中いっぱいお客様対応で、戻ってすぐ上司に１時間以上捕まってちゃーコンビニに

顔を拭くシートを買いに行く時間も取れないってもんです・・・。きつかった。



そのような怒涛の勤務でしたので、昨日はブログが更新できなかった次第です。

今年に入って２回目のブログ更新失敗デーで、なんともお恥ずかしい。

寝ることに関しては、その辺で普通に居眠りしてしまったり、酒を飲むと眠くなって

ソファで爆睡してしまったりとだらしがない部分がありまして・・・。

若かりし頃はよく寝坊とか居眠りとかを常習的にしていたダメ人間でした。

睡眠にまつわる失敗もそう考えると多いよねと思います。情けないですねえ。



睡眠時無呼吸症候群と診断されたこともあり、最近はＣＰＡＰをつけて寝ています。

昔よりはマシになったと思いますし、会議中の居眠りも格段に減った気がします。

でもやっぱりまだ、家のソファで寝てしまうあたり、そういうのと関係なく単純に

だらしなかったり睡眠不足だったりするんだろうなあとも思うのでした。



そんな反省から入る本日のブログですが、特に睡眠の話とは関係ありません。

まあそりゃそうですよね、不動産ブログなんですし。



冒頭で書いた通りなのですが、またまた故障ネタです。今度は東京２棟目の給湯器。



ある日、管理会社さんからＬＩＮＥが届きました。曰く、東京２棟目の家主滞在型民泊を

やっているお部屋で、給湯器の「調子が悪い」という話だそうです。



どう調子が悪いのかはここでは書かれておらず、細かい症状まではわかりませんでした。

致命的なのか、まだ頑張れるのか。その辺はわからずじまいなのですが、管理会社さんの

メッセージは交換を前提の話が組み立てられていました。



ロジックとしては、とにかく給湯器がそもそも古く、製造年月すらわからないような

年式なので、交換を前提に考えたい、ということだそうです。



製造年月が不明ってのは、ラベルがもう薄くなってしまい判別できないということか？

たぶん型番がわからないってことはないと思うから、そんなような話なのでしょうね。

そして、古ければ古いほど故障の確率は上がります。入居中に故障すると大変なので

先んじて交換して予防修繕しておきたい、ということなのだと推察しました。



気持ちはわかるし、私も焦りたくないですし、入居者様にはご迷惑をおかけしたくないと

思います。基本スタンスは予防修繕で賛成ですし、今回もそう答えております。

きっと今頃は手配が進んでいることでしょう。



いやーでもねー、ここからは完全に私の個人的な問題であり半分愚痴なんですけど。



修繕まとめて発生しすぎ！

今年に入ってから修繕などお金が出ていくことばっかりやってる気がします。



でかいところでは札幌７棟目のピンホール漏水が破壊力がありキツイですし、

後日詳細を書きますが東京１４棟目でも１００万単位のでかい修繕が発生しました。

札幌６棟目ではだいぶ削ったもののまだ４０万以上の原状回復が発生していますし

先日は東京３棟目でエアコン故障がありました。

新規入居が決まった東京１０棟目でも、給水管系の修繕で２０万近く飛びました。



新規購入物件のリノベーションで１０００万単位の支払をして金欠気味なところに

こうやってドバドバと修繕が来るわけですからねー。管理会社さんは何も悪くないですが

巡り合わせ的に「またなのー？」という気持ちになってしまうことは否めません。

きついっすわー。



しかもそれに拍車をかける形で、自宅の住み替えで注文住宅を作る話も進行してますから

そっちの頭金などもあり、ほんと金欠です。誰かお金ください（笑）



まあでも、不動産賃貸業ってそういうもんですから。しょうがないですね。

気持ちを切り替えて淡々とこなしていきましょう！



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