現在７位です。体重減らす方向に動かないと（と口では言うけど・・・）。
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東京１５棟目はリノベ工事と並行で旅館業法の申請準備を進めております。
これはこれでまた調整が大変です。一度やってるからまだいいんですけどね。
今年は購入の実績としては東京１５棟目のみとなりました。本当はそれすら買う予定は
なくて、もっと大人しく過ごすはずだったのですが・・・一本釣りで購入しませんかと
持ちかけられてしまって、かつ条件もギリギリ合う感じだったので、それだったら
買わないわけにもいかんだろということで買ってしまいました。そのせいでリノベ工事が
発生して、金策が必要になり、銀行融資を得ることになった結果、売る予定だった物件を
共同担保に取られてみたり、借入がまた増えたりするイベントが発生してしまいまして
これは買うべきだったのだろうかと少し悩んでしまったのでした（苦笑）
今回の物件、いくつか選択肢はあったのですが、その中でも一番振れ幅が大きいけど
うまくいくと一番儲かる「自分で旅館業法に則った無人ホテルを運営する」ルートを
とりました。
このルートは儲けが最大化されるものの、準備が一番めんどくさいルートでもあります。
初期費用も当然一番かかります。家具家電の調達、近隣から何か言われた時の対応、
作りこみにかかる各種調整、運用時の故障やトラブル対応など。しかもそれだけの
めんどくささがあるにも関わらず、家賃と違って入金金額は保証されません。
もしコロナみたいなことが起これば収入は一気にゼロになりますからねえ。
それなりのリスクはあると考えております。
そういうことを踏まえ、あまりポートフォリオが宿泊業に偏りすぎないように
考えています。今のところ、ホテルは今回の案件も含めて２戸ですので、そこまで大きな
影響は与えないことでしょう。コロナ禍の悲惨な民泊や宿泊業を見てきた私としては
この領域に全部ベットするのはちょっと怖いと思っています。なので、ダメならダメで
諦めのつく範囲で旅館をしている、という感じですね。
さてさて、今は旅館業法の申請とリノベとインテリアコーディネートなどなど諸々の
準備を進めております。
リノベーション
ボロイ家を奇麗に直して使えるようにする作業
旅館業法の申請
この建物を宿泊業の用途で使います、という申請を保健所に対して行う
付随して消防検査も発生する
インテリアコーディネート
宿泊の用途に使えるよう、家電や家具、小物類を選定して貰い調達する
リノベで使う壁紙やＣＦの指定なども含まれる
その他諸々
上記に含まれない雑多な作業
インフラ整備（電気・ガス・水道・インターネットの契約）
インテリアコーディネートに含まれない物品の調達（防犯カメラやデジキーなど）
だいたい上記のようなことを行う必要がありますね。
最初にリノベプランを入れて貰い、その図面に応じてホテルの宿泊定員を決めます。
その図面と定員を前提に、インテリアコーディネーターさんが壁紙やＣＦの指定をし、
電源やシーリングの位置を調整します。並行して、消防対応のための設備に必要な
電気工事の電源もここで確保します。
リノベ図面が確定したら、インテリアコーディネート観点では他の家具や家電を
検討します。この納期に対して、旅館業法の申請が絡んできます。ベッドと防犯カメラと
デジキーあたりが揃っていれば保健所の検査が受けられるので、コーディネート分の
ベッドの納期から逆算して旅館業法の申請時期を決めます。申請の上で現地への
看板掲示や近隣説明など必要な措置を行います。
リノベ引渡〜保健所の検査の間に、私の方で防犯カメラやデジキーの設置を手配します。
これは引き渡し後に作業することになります。さすがにリノベ工事と並行でやるわけには
いかないですから。万が一の時に責任の所在があいまいになるので、順序だてて実施。
あと、消防の工事にもこのタイミングで入っていただきます。
ベッドが届いて組立が終わったら、保健所の検査と消防検査。これにクリアすれば、
晴れてホテルの運営開始、という感じです。
文字にしてみるとそんなに大変な感じはしないのですが、実際やってみるとなかなか
めんどくさいですよ。私はめんどくさいと思っています（笑）
私が調整役として動かないと、どこかがずれておかしくなってしまいますから
タイミングよくうまく手配しなくてはなりません。でもだいたい何かしら忘れます。
この間は旅館業法の申請の依頼をしている行政書士さんに、ベッドが入る日を
回答しなくてはならないのを忘れていて、何日か遅れて気が付いて慌てて回答したり
防犯カメラを何を手配していいかわからず運営会社さんに確認していたけど、
そういえばこれ回答貰ってないぞと慌てて督促したり。
インテリアコーディネートに関しても、コーディネーターさんとベッドだけ先に
納期調整できないかとか、総額の予算がいかほどになるかとか、照明器具にしても
リノベ工事中に設置しなくてはならないものがあって、それを何にするかという話を
私があまりきちんと解釈できておらず、あまり具合のいい調整ができずに最後は
エイヤーになってしまったり。
サラリーマンのお仕事であれば、すべてのタスクを洗い出して線表を引いて、
どこがいつまでに終わらないといけないかを明確化して、それに沿って仕事を
管理するような感じになるのですが、サラリーマンのお仕事をしながらだとそこまでは
管理レベルを上げられないんですよねえ。そもそもその前に領収書を何とかしないと
いけないのに、それを放置してしまっていたり・・・。週末ほんとやらないとまずいわ。
結局ドタバタしながら進めている感じになっちゃっています。
なんとか致命的にダメな事態にはなっていないので、それが救いです。
サラリーマンと並行じゃなければ、もうちょいスマートにやれる気もしますが
結局サラリーマンやりながらになってるのでねえ。
しばらくは旅館関係のことでばたついてると思いますので、いろいろ返事が遅いとか
あっても怒らないでくださいね！（汗）
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