現在１７位です。昨日は手抜きブログだったから仕方ないですね。今日は頑張ります。
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昨日はブルースタジオの大島専務の講義を受講してまいりました。
「新たなビジネスフィールド『リノベーション』 成功に導くための仕事術」というタイトルです。
どちらかというと建築家の方の為の勉強会って感じでしたが、気にせず参加してまいりました。
大島専務が個人的に定義する「リフォーム」と「リノベーション」の違いについてですが、
「リフォーム」はハードウェアの更新、「リノベーション」はソフトウェアの更新と捉えてました。
リフォームは技術的かつ物質的改善策であり、あくまで問題解決の手段であるという位置づけ。
リノベーションは思考的かつ非物質的改善策であり、洗濯の手段であるという位置づけでした。
お金をかけるだけがリノベーションではなく、その物件の使い方やターゲットとするセグメントを
変更することもまたリノベーションである、という捉え方をされておりました。
「10坪、2DK、ファミリー」を例にとると、10坪というのはハードウェア的な側面がありますが
2DK、ファミリーという要素はソフトウェア的な側面があります。10坪というハードウェア自体は
変えることはできませんが、その10坪の中にどのような空間を作り誰に提供するかは変更可能です。
2DKを1LDKに変え、ターゲットをファミリーではなくDINKSや一人暮らしに更新すること。
それがリノベーションであり、2DKのまま設備を導入したりするのはリフォームだという話でした。
時代は移り変わり、相対的価値観（他者と比べて優れていることが幸せ）よりは絶対的価値観
（他者と比較せずに自分が幸せと思えればそれで良い）を重視する時代となってきたこと、
そんな時代にあわせ、これからは提供する側も「物件」を作るのではなく「物語」を作るという
新しい価値観が必要である、ということです。
「物件」は作って引き渡すまでが仕事。「物語」はその物件を引き渡した後のことまで考える。
オーナーが言うがままに作るのではなく、オーナーの思いをくみ取り、共感し、提案する。
良いものが作れたという自信があるのなら、その後のライフサイクル全ての面倒を見られるはず。
いいものを作り、作った後も長くお付き合いして、「物語」から利益を生んで貰う。
そしてこれからの建築家は「デザイン語」「施工語」を話すだけではなく、「金融語」「不動産語」
も使って、より相手に自分の作っているものの意義を理解させながら進める必要が出てくるという
お話もされておりました。施主さんにデザイン語だけで伝えても本当の意味で共有はできないし、
金融機関の担当者の方にもその企画の良さをアピールできない、という話です。
「この揺らぎの為に利回りが0.5%向上するんです」みたいなプレゼンが必要でしょ？と（笑）
後半はそれらの発想の実例をブルースタジオさんの手がけたプロジェクトをベースに説明をして
貰いましたが、どのプロジェクトも見ていてわくわくするものばかりでした。
お話を聞いていて思ったのは、建築家は建物を作るだけではなく、施主と一体になって自分の
子供を作るような気持ちで取り組む必要があるし、その基礎知識としてオーナーが必要になる
金融知識や市場調査能力なども併せ持つ必要があるということ・・・ある意味建築家だから
建築だけできればいいということではダメで、自分がオーナーであるという気持ちに近いものを
持っていなくてはならないのだろうと思いました。
そして、オーナーにはその物件をどのようにしたいというビジョンがなくてはならないということ。
放っておけばお金が入るならいいのですが、より収益性を高めるとか、より物件を輝かせたいとか、
その物件に対して何をしたいかということがある程度明確になっていなくてはならないと思います。
大島専務の講義を聞きながら、リノベーションの成功のカギはオーナーの気持ちなのかもしれない、
などと感じました。だって、大島専務の語るリノベーションビジネスを成功に導ける建築家像って
オーナーそのものじゃない？と感じられるんですもの。
自分の持つ「物件」を「物語」に変えていく。
手持ちの５棟の「物件」に、どのような「物語」を当てはめていこうか？考えてみたいと思います。
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だんだん厳しくなっていく、賃貸住宅の経営環境の中で、｢自分にしかつくれない物語｣こそが、成功のカギだと思っています。今日も応援のぽち。
なんちゃって。
ただ作っているだけじゃ建築家も選ばれない、ってことだと思います。
自分が作れる物語は何か？を考えながら経営していきたいものです。
いつもポチありがとうございます！
かっこいいー。
でもそのくらいの気持ちはほしいですねー。
応援ありがとうございます！
今年は国内不動産を買い進めているので、海外現金買いが全然できません＾＾；